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插单与紧急订单的执行与监督

插单与紧急订单的执行与监督包括调整原有生产计划的方式，制订插单与紧急订单生产计划的程序，以及插单与紧急订单生产计划的执行与监督流程等。一、调整原有生产计划调整原有生产计划的方式主要有以规划6点。 1、保持不变与客户协商，按照原计划生产，按时交货。 2、暂停暂时停止原生产计划，重新执行原生产计划时，增加作业人数和作业时间，也可以将部分或全部生产任务外包给其他工厂，并按时交货。 3、延迟暂时停止原生产计划，延迟交货时间。 4、外包将部分或全部的原生产任务外包给其他工厂，做好质量控制，并按时交货。 5、外购外购原生产任务所需的部分或全部零部件，组装成品，并按时交货。 6、调节库存调出库存成品，减少原生产任务，选择自制生产、外包或外购的方式生产，并按时交货。二、制订、执行与监督插单和紧急订单生产计划 1、制订插单与紧急订单生产计划的程序，如下图所示。
2、执行、监督插单与紧急订单生产计划的流程。插单与紧急订单生产计划的执行与监督流程，如下图所示。
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发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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