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如何确定生产能力考核指标

生产能力是指企业在计划期内，在既定的组织技术条件下，参与生产的全部固定资产所能生产的产品数量或加工的原材料数量。生产能力是反映企业加工能力的一个技术参数。任何一项计划的制订，必须有相应的检验过程，即检查企业的实际生产能力是否满足所制订的计划需求。如果生产能力和生产计划不匹配，就很难满足顾客的需求，或造成浪费。

因此，为了避免上述现象的发生，就要制订一些生产能力考核指标。生产能力考核指标一般有设计能力、查定能力和现有能力三种，如下表所示。

设计能力和查定能力同现有能力指标存在一定差异，并具有不同的用途。
1、新建和改建的企业，需要有一个熟悉和掌握技术的过程。这时的计划能力水平要低于设计能力，经过相当长一段时间以后，才能逐渐接近或达到。
2、查定能力不是企业当时就能达到的能力，一般应高于计划能力。只有当企业实现了先进的技术措施，才能达到查定生产能力。
3、设计能力和查定能力，可以作为编制企业长远规划、基本建设和技术改造计划的依据，而现有能力则是企业确定生产指标、编制年度计划的依据。

需要特别说明的是，查定能力水平，由生产中固定资产的数量、工作时间和生产效率三个因素决定。查定能力水平的相关指标如下表所示。

核定生产能力，就是通过对上述因素的调查，在明确现状的基础上，计算企业的查定能力。需要注意的是，这一工作不能孤立进行，必须综合考虑企业生产方向、企业外部供应条件及企业专业化水平等因素，才能收到良好的效果。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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