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生产过程的选择

生产过程的选择包括产品生产过程的定位，生产作业的流程规划，企业资源的柔性安排，产品自制或外协方式的选择等。

一、产品生产过程的定位
产品生产过程的定位是指产品的设计类型、生产过程类型和产成品类型的组合选择，具体包括选定客户要求的产品或标准件，按产品或过程导向，存货和订单生产等。产品生产过程定位的组合策略如下表所示。

在企业的不同发展阶段，可以采用如下组合策略：在引入期，可按照客户需求进行产品设计，产量小，按订单生产；在成长期，随着产品的标准化程度日益提高，生产规模也逐渐形成，产品生产逐渐由产品导向转变为过程导向，可采用存货生产方式，库存量日渐增大；在成熟期，企业转为标准化管理模式，按对象进行生产。

生产过程的定位一旦完成，就确定了生产系统的基本结构和生产能力，进而直接影响到企业的盈利能力。因此，对产品生产过程的定位十分重要。下面介绍一种产品生产过程定位的常用方法——产品生产过程矩阵。

该矩阵将组合策略与企业绩效指标联系起来，为生产过程的定位提供决策依据。以某车床生产企业的产品生产过程为例，其定位矩阵如下图所示。

上图中反映出企业快速响应用户需求的能力和适应产品生产过程生命周期变化的能力。利用该矩阵，可以快速地进行产品生产过程定位。
（1）由矩阵可快速找出某行业或企业的理论定位，继而根据自己的实际情况，找出自身在矩阵中的位置。通过矩阵分析可知，该企业在重型机械和汽车组装之间，产品品种较多，可以采用间断流水线或流水线组织生产。
（2）用来规划整个产品生命周期内生产系统定位的变化轨迹。在产品引入阶段，往往只能采取策略Ⅰ，企业要充分考虑到企业的发展前景，做好生产定位的升级工作。如处于成长期的企业，在后期的发展规划中，则要考虑是否购买通用设备，培训一专多能的员工等。

准确的产品生产过程定位，不仅可以使企业认清自身所处的状态，还可以为企业长期发展提供导向服务。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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