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生产预测与生产计划

企业在制订生产计划之前，应首先对市场进行预测，将预测结果作为制订生产计划的依据。预测是指在掌握现有信息的基础上，依据一定的方法与规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的结果。生产预测，不仅要预测未来市场行情的变化，更要预测当前的企业行为可能给企业带来的影响。

一、生产预测的含义与功能
生产预测是指利用系统的方法对未来所需的各生产要素做出合理的估计，为生产计划的制订提供依据。它既有客观性又有主观性，有时是对收集与整理的资料进行出量化的结果，有时则是基于一种主观的推断。
根据预测的时间跨度，可以将生产预测划分为长期预测、中期预测和短期预测三种类型。长期预测的时间跨度通常为3年或3年以上，主要用于规划新产品、生产系统的配置等；中期预测的时间跨度通常从1个季度到2年，主要用于制订生产计划和销售计划；短期预测的时间跨度通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

生产预测的功能包括以下几方面。

1.引进新技术的依据
在某些情况下，引进新技术需要投入大量的资金，但产品的单位变动成本很低；有时技术引进需要的资金不多，但是会引起产品单位成本的大幅度变动。面对这两种情形，企业该作何选择呢？
以某企业某型号产品技术的变革过程为例，甲、乙两种技术成本的比较如下表所示。

假设机器的使用年限是5年，在这种情况下，企业是采用甲技术还是采用乙技术，完全取决于其对之后5年的市场预测。新技术的选择分析如下图所示。

由上图可以看出，若该企业在今后5年的预期销售量超过100万件，则应引进乙生产技术。

2.制订产品发展计划的依据
根据企业的长期销售预测结果和以往的销售业绩，可以明确企业当前生产的产品处于哪一个生命周期阶段。产品的生命周期，如下图所示。

对处于上市期的产品，企业应根据市场预测决定是否投产；对处于成长期的产品，企业要设法降低产品的生产成本，并扩大生产；对处于成熟期的产品，企业应缩减产品的生产规模，并开发新的产品，以避免亏损。

此外，生产预测还可以作为企业扩大规模或编制财务计划的依据。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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