现代生产组织系统建设
1.JIT生产的实施过程
下图体现了JIT生产实施过程的全貌。
在这个过程中，我们要先了解基础的东西，做好基础的事情，然后才是上面的那些内容。要把一些容易解决的东西，有缺失的地方，有困难的地方进行改善，然后进行一个规划，最后达到安定性的生产。这里的安定指的是管理的安定、物料的安定、质量的安定、设备的安定和人员的安定。
安定很重要，比方说你质量不安定，客户需要定100个产品，你不能确定投入多少才能恰好生产出100个质量合格的产品，投少了达不到客户要的数量，投多了生产多了客户不要，这样麻烦就大了。人员的安定也是很重要的。现在很多外企、私企人员非常不安定，经常换来换去的，这肯定是因为员工对企业不认可。这五大安定最后要做到平衡，做到超市化经营。人们在超市买东西，交费时要扫描商品，这时超市除了收钱以外还有一个统计的功能。超市里收银的计算机是联网的，生产商和销售商每一分钟都可以知道产品已经卖掉了多少，还有多少在商店，这样生产商、各个经销商就能够实时监控销售。生产商和销售商可以借助这样的系统掌握产品在库房有多少，在路上有多少，在店里有多少，卖了多少。这就叫超市化经营。我们把信息了解得很清楚之后，企业就能够做到及时生产，减少浪费。
2.JIT生产体系的建设
下图就是在JIT思想指导下的现代生产组织系统示意图。
首先来看生产系统的建设。供给稳定化，就是要尽量保证供跟销的稳定。采取的方法就是合理化改善，标准化体系，均衡化、平稳化，5S管理、TQM(TotalQualityManagement，全面质量管理)、TPM(TotalProductiveMaintenance，全员生产维护)和看板管理。
标准化体系就是作业有标准，工作有标准，质量有标准。企业也都希望自己的生产是平稳的、均衡的，但现在好多企业做不到这一点，订单完全没有规律。我们讲的平稳化，就是尽量的平稳，尽量的均衡。
看板管理就是我们讲的目视管理，我们可以运用看板这种工具。接下来是营销系统。这个是跟经销商密切联系的，不只是企业内部的问题了。最后是供应系统建设，其目标是实现供应的稳定化、及时化。可采用手段包括战略伙伴体系建设、供应商评价与辅导和中心卫星工厂系统。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
下图体现了JIT生产实施过程的全貌。
在这个过程中，我们要先了解基础的东西，做好基础的事情，然后才是上面的那些内容。要把一些容易解决的东西，有缺失的地方，有困难的地方进行改善，然后进行一个规划，最后达到安定性的生产。这里的安定指的是管理的安定、物料的安定、质量的安定、设备的安定和人员的安定。
安定很重要，比方说你质量不安定，客户需要定100个产品，你不能确定投入多少才能恰好生产出100个质量合格的产品，投少了达不到客户要的数量，投多了生产多了客户不要，这样麻烦就大了。人员的安定也是很重要的。现在很多外企、私企人员非常不安定，经常换来换去的，这肯定是因为员工对企业不认可。这五大安定最后要做到平衡，做到超市化经营。人们在超市买东西，交费时要扫描商品，这时超市除了收钱以外还有一个统计的功能。超市里收银的计算机是联网的，生产商和销售商每一分钟都可以知道产品已经卖掉了多少，还有多少在商店，这样生产商、各个经销商就能够实时监控销售。生产商和销售商可以借助这样的系统掌握产品在库房有多少，在路上有多少，在店里有多少，卖了多少。这就叫超市化经营。我们把信息了解得很清楚之后，企业就能够做到及时生产，减少浪费。
2.JIT生产体系的建设
下图就是在JIT思想指导下的现代生产组织系统示意图。
首先来看生产系统的建设。供给稳定化，就是要尽量保证供跟销的稳定。采取的方法就是合理化改善，标准化体系，均衡化、平稳化，5S管理、TQM(TotalQualityManagement，全面质量管理)、TPM(TotalProductiveMaintenance，全员生产维护)和看板管理。
标准化体系就是作业有标准，工作有标准，质量有标准。企业也都希望自己的生产是平稳的、均衡的，但现在好多企业做不到这一点，订单完全没有规律。我们讲的平稳化，就是尽量的平稳，尽量的均衡。
看板管理就是我们讲的目视管理，我们可以运用看板这种工具。接下来是营销系统。这个是跟经销商密切联系的，不只是企业内部的问题了。最后是供应系统建设，其目标是实现供应的稳定化、及时化。可采用手段包括战略伙伴体系建设、供应商评价与辅导和中心卫星工厂系统。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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