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生产计划准备

在制订和执行生产计划前，企业首先要明确生产什么产品、如何生产、采用什么样的技术及管理方式。

一、生产技术准备
生产技术的引进是实施生产的基础条件。在制订生产计划之前，必须确保企业的生产技术已经准备完善。例如，在轮胎生产企业中，通常要采用较为先进的子午线轮胎生产技术，在钢铁行业中，需要使用和推广薄板坯连铸连轧和带钢连铸连轧技术。

先进制造技术的技术由两部分组成：主体技术群和支撑技术群。其中，主体技术群可细分为两个部分：设计技术群和加工及装配技术群。

（一）设计技术群
面向制造的设计技术群指用于生产准备的工具群和技术群。产品和制造工艺的设计可以采用CAD以及工艺过程建模和仿真等一系列工具。设计技术，具有快速设计、设计准确的特点，对产品研发、生产费用、产品质量及新产品上市时间都有很大影响。

（二）加工及装配技术群
加工及装配技术群指用于产品生产的过程及设备。例如，铸造、模塑成形、冲压、磨削等作业过程及相关设备。随着高新技术的不断发展，数字化、自动化是加工装配技术发展的必然趋势。车身自动化焊接现场如下图所示。

（三）支撑技术群
企业生产需要借助一系列的支撑技术，如测试、检验、物料搬运、生产计划的控制以及包装等。支撑技术群是保证和改善主体技术的工具、手段和系统集成的基础技术。在主体技术群和支撑技术群中，有一部分技术已经发展得很成熟，在企业中的应用也较为普遍。这些技术是先进制造技术系中的关键技术，如表1-11所示。

在市场需求的驱动下，制造业的生产规模正沿着“小批量、品种”的方向发展，制造技术也在沿着“手工→机械化→单机自动化”和“刚性流水自动化→柔性自动化→智能自动化”的方向发展，从而推动了制造业的不断进步和发展。

先进生产技术在企业中，特别是在装配制造业中的应用，使得企业在制订生产计划时，可以放宽对生产能力的限制：在企业财务预算允许的前提下，可以增加先进生产技术的投入，从而进一步提高企业的生产效率。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

生产计划准备

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