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企业能源管理的策略

企业能源管理的策略，集中体现在做好能源调查、加强能源管理、采取节能措施三个方面。调查的目的在于找出能耗根本问题，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重点在于挖掘节能的潜力。生产总监要做好能源管理工作，要在目的、方向、重点方面下工夫，只有明确了目的、把握了方向、控制了重点，能源管理才能管出成效。能源管理的策略细分详见下表所示。

一、做好能源调查
能源调查需要了解三个问题：一是种类，二是变化，三是特点。

1.种类。企业的能源可以分为三类：一类是购入能源，如水、电、油、煤等；另一类是转换能源，如蒸汽、氧气、压缩空气、软化水、冷却水、冷热风等；还有一类是最终能源，也就是购入能源和转换能源的总和，可以直接用于生产。通过能源种类调查，可以掌握能源使用的分布状态和比重情况，找出各个环节的问题所在。以电能为例，要搞清楚企业用电总量中，有多少直接用于生产，有多少间接用于生产，在最终能源中，有多少能源是通过电能转换而来的，耗电比例各为多少，各种能耗的比例是否合理。

2.变化。要查明企业能耗的变化情况，要根据能源的种类进行分类汇总，了解能源的耗用总量的变化情况、各车间的耗用量的变化情况，转换能源的产出量的变化情况，最终能源消耗量的变化情况等，确定变化的情况是否正常，主要的问题是什么。

3.特点。要分析能源耗用的特点，找出能耗变化的规律。比如是否受季节影响，是否与生产班次安排相关，是否有特殊的原因等。通过能源调查，我们可以了解到各种能源的耗用情况和比例，清楚能耗变动的基本因素，查明能耗异动的原因，从而有针对性地进行管理。

二、加强能源管理
能源管理的重点在于堵塞漏洞，要从健全制度、搞好平衡、落实定额、注重技改、加强培训等方面入手。
1.健全制度。要按照国家法规和生产特点，完善能源管理制度体系，把能源管理纳入制度化轨道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、岗位责任制度、操作管理制度、计量管理制度、设备管道检修制度、统计分析制度、考评奖励制度等。

2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根据能源购入、转换、使用环节的规律，确定企业内部的能源分配和利用标准，为产品能源单耗、综合能耗的管理提供依据。

3.落实定额。要制定确实可行的能源消耗定额，如耗电定额、耗水定额、耗汽定额等，把耗能指标落实到部门、机组和个人，把能耗结果与部门、个人的经济利益挂钩，形成时时、处处、人人关心能耗的氛围，让节能的理念深入人心。

4.注重技改。要通过技术改造实现节能目标，采用先进的技术和工艺，改造或淘汰能耗高于国家标准的旧设备，加强节能技术的攻关，组织节能型技术的推广和应用。

5.加强培训。要通过多种形式进行培训，普及能源知识。如开展能源管理的轮训、参加节能技术培训班、安排去高校和研究单位进修，增强员工的能源管理意识和能力。

健全制度、搞好平衡、落实定额、注重技改、加强培训是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作业、定额制约、技改推动、培训助力是企业堵塞能源管理漏洞的有效方法。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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