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JIT生产追求完美的境界

一、JIT生产的五大理念
如图1-3所示，JIT生产的五大理念是：价值、价值流、流动、需求拉动、完美。

1、价值一个日本企业家曾说：“一个企业没有利润就是犯罪。”企业的存在就是为了创造价值，一个企业要想生存就必须创造价值，产生利润。这里所说的价值可以说是站在客户立场上的。价值只能由最终的客户确定，而且只能在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务身上才能体现出来。

2、价值流从原料采购进来到产品出厂，整个过程就是一个价值流。流的过程中最容易产生浪费。整个价值流要流得顺畅，尽量减少浪费。供应链中的价值流，主要是消除物流中的整体库存浪费。

①价值流的三大任务：
从概念设想、细节设计与工程设计到投产全过程中解决问题的任务；
从接收订单到制订详细进度到配送的全过程中的信息管理任务；
从原材料到制成最终产品，送到最终客户的物质转化任务。
②价值流中的三种活动方式：
明确能够创造价值的活动；
不能创造价值，但在现有技术与生产条件下不可避免的活动；
不能创造价值而且可以立即去除的活动。

3、流动
这里的流动主要指物流。物流有两种，一种是企业外部的运输，另一种是企业内部物流。
所谓企业内部物流，就是指原材料进了厂房以后，在工厂里的各个车间流动，最后变成产品销售出去的过程。
内部物流也有两种方式，一种就像我们修的渠道或者运河，各处宽窄比较均匀；还有一种就像自然界的河流，有的地方宽有的地方窄，所以会有一个瓶颈环节。如果物流不顺畅，那就要找出瓶颈环节。

4、需求拉动
需求拉动，就是指按需生产，指按照市场、客户的需求安排生产，客户需要什么、喜欢什么就生产什么，并按照客户的要求进行改进。
在生产的过程中，需求拉动表现为供应商按生产车间的需要配送零部件，上游车间、上工序按下游车间、下工序的需求生产。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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