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JIT管理的哲学

一、JIT生产的五大管理思想
JIT生产从环境要求到管理目标，都运用了全新的管理思想，它并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，其本身也是一个自洽的思想系统。

1、强调系统优化
JIT生产方式的优化目标是整个生产系统，它以产品的生产工序为线索，建立密切相关的供应链，一方面降低企业在协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应。

2、强调“库存是万恶之源”
JIT管理思想认为生产中的一切库存都是浪费，并且这些库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。JIT在强调供应对生产的保证的同时，强调对零库存的要求。通过强调零库存，可以不断暴露生产中的基本环节的矛盾，从而针对这些矛盾加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的浪费。基于此，JIT生产提出了“消灭一切浪费”的口号和追求零浪费的目标。

3、强调协作
JIT生产方式源于日本，深受东方文化影响，在专业分工中强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)，消灭业务中的“浪费”。

4、追求“零不良”
JIT生产方式追求产品的“零不良”。JIT观点认为，在JIT生产方式下，可以让生产者自身保证产品质量的绝对可靠，且这种保证要以不牺牲生产的连续性为前提条件。其核心思想是，“消除一切次品所带来的浪费”可以通过消除产生质量问题的生产环节来实现。

5、强调发挥基层的主观能动性
在JIT生产方式下，对员工个人的评价基于其长期的表现。它强调员工个人对整个生产过程的作用及员工间的协调性，强调个人应尽力发挥主观能动性。这种观点更多地将员工视为企业团体的成员，而不仅仅是劳动的机器。

二、JIT管理的两个基本原则
前面我们所讲的JIT管理的五个基本思想集中体现了两个基本原则：第一，简洁；第二，以人为本。

1、简洁
简洁就是指准确实现生产目标，避免出现偏差。
简洁可以通过管理体系流程化、管理标准显在化、管理方法可视化等方法实现。
其中，管理方法可视化指的就是目视管理，就是用眼睛来看。最典型的目视管理是汽车的仪表，我们不需要读它的数字，当看到表针超过红线或者停留在黄线区域，就表示出现问题了。目视管理要用眼睛，而人是有视角范围的，特别是操作设备时，要保证操作设备的员工站在设备的正面就可以看到所有的仪表。千万不要让员工扭头去看一个仪表，那麻烦就大了。我们开着车，所有的仪表都在前面，我们一边开车一边用余光看仪表，操作设备也是同样的道理。

2、以人为本
人是有思想的，所以一切都应该以尊重人为前提。有的企业的生产车间的环境特别恶劣，特别热，而且噪音很大。但是现在，这些企业需要改善它们的生产车间的环境了。为什么呢？因为要做到以人为本，改善工作环境是非常重要的，也是非常必要的。我们需要给员工提供尽量舒适一点、好一点的工作环境。

广东有企业聘请了专做“降温”工程的公司，车间每降1℃该企业就要付给降温公司一定数目的钱。那么降温公司是用什么方法来降温的呢？它用兜风的方法，想办法把外面的风兜进来，这样就可以降低车间的温度。有一个生产空调的公司请了专做“降温”的公司以后，厂房里的温度降低了4℃。4℃是什么概念？特别是温度很高的时候，比如说在40℃和36℃的厂房里工作，员工的感觉会有多大的差异？我相信这不用我来具体地形容，大家也能体会得到。所以，以人为本，很多时候是体现在一些非常细微的地方的。

另外，对于员工的使用，不应该仅仅使用他们的劳力，而应该更多地去使用他们的脑力、智力，要鼓励员工多动脑，多在工作中运用智慧，提高工作效率，以达到更好的生产效果。这样一来，不仅会为企业带来更多的利润，而且对于员工本身来说也是很好的事情，他们会觉得自己实现了更大的价值。

另外，要鼓励员工自主管理，从“要他干”变为“他要干”，这样员工的积极性会大大增加，管理也会变得更加容易。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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