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设备管理的重点

设备管理的重点，就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小，就设备管理而言，与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低，在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优化、效能的最高化，是企业收益最大化的设备基础。为了确保企业收益的最大化，生产总监在进行设备管理时，必须从优化设备配置和发挥设备效能入手。设备配置、设备效能、企业收益的关系如下图所示。

一、设备配置最优化设备配置的最优化，主要体现在机型适用、工艺相符、产能配套三个方面。机型是否适用、工艺是否相符、产能是否配套，是衡量企业设备配置优化与否的标准。具体标准见下表。

1.机型适用。企业所拥有的设备，要在先进性、可靠性、安全性、节能性等方面满足生产的要求，有精度、易维修、便操作，保证稳定的产出。

2.工艺相符。企业所拥有的设备，要与生产产品的工艺要求相符合，可以按照工艺的标准和既定的流程正常工作，完成对产品的加工和处理。

3.产能配套。对于企业所拥有的设备，要做到主要、次要设备之间无缝衔接，各个工序和设备的产能相配，这样在生产过程中才不会出现设备瓶颈。

二、设备效能最高化
设备效能的最高化，主要体现在负荷、状态、故障、能耗、库存五个方面。生产负荷是否饱满、设备状况是否完好、故障发生是否最少、能源消耗是否最小、备件库存是否最低，都是衡量设备效能高低的标准，具体标准见下表。

1.负荷满。设备满负荷运转，没有停机闲置的情况，所有设备都在生产线上正常发挥功效。

2.状况好。设备完好率超过标准，设备都处于可运行状态，能够完成各自的功能。

3.故障少。设备维护保养到位，设备故障率低，很少发生因设备故障而影响生产的情况。

4.能耗小。设备均能完成能耗指标，并达到节能标准，没有跑、冒、滴、漏的情况发生。

5.库存低。所需备件的库存量维持在最低水平，没有呆料和囤料现象，多数备件可以实现零库存管理。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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