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“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题

发现生产问题还有两种方法：“三不”法和“5W2H”分析法。如果生产管理者能够同时掌握这些方法，并真正教会员工，使他们懂得如何使用这些方法，那么，员工在工作中发现问题、解决问题的能力就能得到提高。

一、“三不”法
所谓“三不”法，即“3U”，Unreasonable（不合理）、Uneven（不均衡）和Uselessness（浪费）。因为“浪费”的英文单词含有否定意义，是一个否定词，所以，笔者直接将其称为“三不”法。

在生产实践过程中，员工可以结合下面的“三不”法检查表（见下表）发现生产问题。

生产管理者要让员工结合“三不”法检查表，检查生产过程中是否存在不合理的地方，如人力有没有不合理的地方、技术有没有不合理的地方、时间有没有不合理的地方、设备有没有不合理的地方，等等，让员工严格按照检查表中的项目逐项去寻找不合理的地方。只要存在不合理的地方，就有可能会产生问题。

1.不合理
就像前面章节提到的，生产管理者要让员工做提案改善。当员工想找问题却找不到的时候，生产管理者就可以让他们观察有没有哪个地方存在不合理，凡是不合理的地方就容易产生问题。下面笔者以设备不合理和人力不合理为例说明问题。
（1）解决设备不合理的问题企业做“5S”时，如果某件设备没有放在合理的位置上，员工为了取这件设备每次都需要走很远的路，这不仅浪费时间，也会让大家觉得物品放置得不太合理。如果将设备放在员工可以轻易拿到的地方，就会显得更合理一些。
（2）解决人力不合理的问题对于生产企业而言，人力合理化非常重要。很多企业在人力安排方面存在不合理的现象，不能人尽其用，直接导致员工工作效率低下，也导致他们的收入不高。

在企业做管理时，笔者有一个很深刻的体会：当员工不珍惜他的工作时，他就不会在乎企业的任何管理方法，他所抱的态度就是“想辞掉我就辞掉吧，这么少的工资，我本来就不想干了”。

那么，如何才能提高员工的工资待遇呢？这就需要做到人力安排合理化。比如，尽量让一名员工做两名员工的工作。

很多人都认为让一名员工做两名员工的工作不可能。其实，实际情况是一定能，但是需要建立在一个前提之上，就是要让员工获得更多的报酬。比如说你是一个部门的主管，管理十名员工。如果有一名员工离职了，你就可以同留下来的九名员工商量：“各位，我把离职员工的工作分给大家做，企业不再招人了，大家同意吗？”听到你这样说，那些员工的脸色必定很难看，但你可以接着说：“别急，我还没说完，他的工资也分给大家，大家看这样行吗？”这九名员工一定说好。于是，九名员工就做了十名员工的事情。再过一段时间，部门员工逐渐减少，最后可能变成五名员工做十名员工的工作。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题

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