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生产总监理想的人格特征

生产总监的人格特征，比较理想的状态是要有责任感、执著度、包容心。没有责任感，就不会有执行力；没用执著度，就不会有控制力；没有包容心，就不会有凝聚力。理想的人格特征是成功的元素，决定了生产总监的职业前景。少了发自内心的责任感，少了源于信念的执著度，少了高于本能的包容心，要想做个成功的生产总监实在太难。

一、发自内心的责任感
责任感是一种力图做好本分工作的意愿，是发自内心的动力。

关于责任感，最贴切的形容就是“责无旁贷”这个成语了。这个词出自清朝文康所著的《儿女英雄传》第十回：“讲到护送，除了自己一身之外，责无旁贷者再无一人”，说的是自己应尽的责任必须承担起来。我们也可以通过一个调查结果来说明责任感。美国著名心理学博士艾尔森，几年前对世界100名各个领域中的杰出人士作了一次调查，结果显示其中竟有超过六成以上的人，在并非自己所喜欢的领域里取得了辉煌业绩。当被问到成功的秘诀时，这些杰出人物的答案几乎不约而同：任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作当做一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，才是正确与明智的选择。正是受这种高度责任感的驱使，他们才取得了令人瞩目的成就，赢得了信赖与尊重。

作为生产总监，责任感意味着为了完成生产任务而任劳任怨、无怨无悔、不计得失，当自己的利益与企业或下属的利益相矛盾时，能以企业或下属的利益为重。

要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种发自内心的责任感。

二、源于信念的执著度
执著度是一种对完成本分工作的追求，是一种源于信念的寄托。

关于执著度，最经典的例子要数“屡败屡战”了。

话说1854年，曾国藩奉命率师出征太平军，一败于岳州，再败于靖港。曾国藩痛不欲生，“欲投江以自裁”，在被手下救起后准备上书朝廷，称自己屡战屡败，请求严办。其幕僚建议将“屡战屡败”改为“屡败屡战”，被曾国藩采纳。

奏章上报朝廷后，曾国藩非但没有受到严办，反而得到了肯定，理由是：朝廷认为他能“屡败屡战”，忠心可嘉。曾国藩备受鼓舞，随即振奋精神，率湘军连克九江、安庆等重镇。

这里无意评价曾国藩的功过是非，只想以此说明“执著”的功效。

还有一个“玻璃钢杯子”的故事，也可以说明执著是多么的重要。

有一个农民，初二时因家境贫困辍学，在父亲去世后又担负起了养家糊口的重担。为了生计他尝试了各种各样的方法，但几乎都失败了。

他曾把承包的水田挖成池塘想养鱼，但因不符合政策要求只能把挖好的池塘填平；在养鸡赚钱的诱惑下，他借钱养起来的鸡，却因为鸡瘟爆发而赔得一塌糊涂；他还酿过酒、捕过鱼、帮人打过炮眼，但都没能赚到钱。

35岁那年，他借钱买了一辆手扶拖拉机以求一搏，不到半个月却把拖拉机开进了河里，拖拉机报废了不说，他的右腿还落下了残疾。

就是这样一个看起来很想发财却又愚蠢至极的人，几年后却成了拥有两亿元身价的企业老总。许多媒体为此采访他，试图找到他成功的秘诀。

他用手中的玻璃杯形象地做了回答。随着他把手松开，杯子应声落在地板上，但玻璃杯出人意料地没有碎。他解释道，这不是一只普通的玻璃杯，它是用玻璃钢制作的。

其实他就是这样一只摔不碎的玻璃钢杯子，只要还有一口气，他就会执著地走下去，是执著带他走向了成功。

对于生产总监而言，执著度基本表现在精神层面上，比如拥有必定成功的信念，有一往无前的勇气，有坚忍不拔的毅力，有不断进取的决心等。而信念需要不断巩固，勇气需要不断激发，毅力需要不断坚持，决心需要不断推进。

要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种源于信念的执著度。
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发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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