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生产总监所需的运作能力

运作能力是保障元素，决定了对生产总监的职业评价。作为生产总监，最需要具备的运作能力有三项：第一是执行力，第二是控制力，第三是凝聚力。之所以需要这三种能力，是因为与生产总监的岗位要求有关。缺乏全面的执行能力、有效的控制能力和充分的凝聚能力，要想做好生产总监只能是空想。那么，执行力、控制力、凝聚力的作用何在？有什么具体要求？主要的障碍在哪里？相应的对策又有哪些？请看下表。

一、不打折扣的执行力
生产总监的执行力，是企业完成生产任务的基础。生产总监没有执行力，不能有效地执行计划，企业的生产就不可能实现预定的目标。

执行力的要求是不打折扣。为什么？我们可以通过计算来说明。总经理→生产总监→生产部经理→车间主任→轮班工长→操作工人，这是一般企业的生产管理层次，总经理的指示需要经过五个层次的传递才能到达生产现场。假如每个层次都打了1%折扣，5个99%相乘，结果为95%；假如每个层次都打了5%的折扣，结果为77%；假如每个层次都打了10%的折扣，结果就只剩下59%了（折扣为10%的情况如下图所示）。真是不算不知道，一算吓一跳。

由此可见，执行必须不打折扣。有人曾经向柳传志讨教联想集团晋级“财富500强”的成功秘籍，柳传志的回答就是四个字：说到做到。其实，说到做到也就是不打折扣。

打折扣是执行能力的最大障碍，打折扣的主要原因是表率不足、沟通不够、循章不力和处置不当。生产总监如果表率不足，上梁不正下梁歪，工作不但会在自己这里打折扣，更会在下属那里打折扣；生产总监如果沟通不够、循章不力、处置不当，工作也就必然会在下属那里打折扣。

生产总监要想提高执行力，就要加强自律、注重沟通、有章必循、奖惩分明。

1.加强自律。始终明白自己的首要职责是辅佐，要全面执行企业的目标，从自身做起，率先垂范，贯彻公司意图不走样。

2.注重沟通。要为部下指明工作的方向，要让部下知道要做什么、应该怎么做。

3.有章必循。要在建立健全生产管理制度的同时，让员工明白制度不是摆设，必须做到有章可循，有章必循。

4.奖惩分明。要做到有功必赏、违规必究。对在执行方面有成效的单位和个人要及时表彰和奖励；对各种执行不力的现象和违反规章的行为要严肃处理，不手软、不姑息。

生产总监如果能做到发挥自律表率、明确工作导向、认真贯彻规章、严格考核兑现，在执行企业决策的过程中就可以无坚不摧。

案例
一位中国留学生到日本后，在餐馆找了一份洗盘子的工作，利用课余时间勤工俭学。餐馆老板告诉他，要把用过的脏盘子先用洗洁精洗干净，然后再用清水冲洗7遍，才算合格。

这位留学生刚开始的时候严格按照标准操作，但由于洗盘子是按件计酬，按这种洗法，忙活了一天也赚不了多少钱。为了多赚钱，他开始投机取巧，尝试少清洗两遍，少洗两遍的效果看上去与原先并没有什么不同。于是他就把清洗数量减少到了5遍，结果很“不错”，洗盘数量大大上升，报酬随之增加，他暗自得意。

好景不长，在一次抽查中，餐馆老板通过专用的试纸，检测出已清洗的盘子清洁度没有达到标准，就问这位留学生是什么原因。留学生告诉老板，他把清洗7遍改成了清洗5遍，并觉得清洗5遍与清洗7遍的效果差别不大。餐馆老板没有多说什么，只是告诉留学生：“清洗7遍是标准，这是工作的流程。你没有按照标准和流程来做事，那么只好请你离开。”

点评
从这一案例中，我们可以看出这位餐馆老板具有很强的执行力。首先，自律意识强，对于抽查洗盘子这样职责所在却极为琐碎的工作，他也一丝不苟地执行；其次，指导方向明，他提前明确地告诉员工做什么、该怎么做；再次，工作要求严，要求员工必须按标准流程执行；最后，处理跟进快，一旦发现员工违反规定立刻作出处罚。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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