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生产总监必备的专业背景

专业背景反映的是生产总监与所在行业和所任职位的相关度，通常由知识结构、职业经验和信息支撑来考量。生产总监必备的专业背景直接决定了生产总监的职业生涯能否展开。没有生产、管理和关联知识，没有岗位资历和管理认知，没有内部外部的信息支撑，要想做生产总监不太可能。

一、与生产、管理相关联的知识结构生产知识、管理知识和关联知识，构成了生产总监的知识框架。如下表所示。

1.生产知识。主要是与生产相关的专业知识，包括行业属性、生产特点、生产流程、生产材料、生产设备、生产技术。

行业属性。即行业的大类和细分，大的分类如钢铁、有色金属、煤炭、石油、化工、建材、机械、汽车、纺织、电子、医药、食品、家电等；细的分类如纺织行业内的棉纺、毛纺、针织、印染、服装、配饰等。

生产特点。即生产的方式，如采掘、合成、制造、加工、装配等。生产流程。即生产的主要工序和基本环节，以色织布生产为例，包括染纱、落筒、整经、浆纱、穿扣、制纬、织造、坯布检验、后处理、成品检验、包装、入库等。

生产材料。即生产所需的原料和辅料，以塑料袋生产为例，主要的原料是高密度聚乙烯和低密度聚乙烯，辅料为添加剂和色粉等。

生产设备。即主要设备和配套设备，以PVC塑料拖鞋生产为例，主要设备为注塑机，包括生产鞋底的圆盘机和生产鞋带的安士机，辅助设备有冷却塔、喷油机、烘干机、打码机、穿带机等。

生产技术。包括配方、工艺、图纸、标准等，如PVC塑料拖鞋生产需要很多种配方，发泡的、不发泡的、软的、硬的、纯新料的、加废料的等。同样是加废料的配方，也还有许多不同的添加比例。

2.管理知识。主要是与理论和应用相关的基础知识，包括管理原理、管理基础、管理术语、管理经验、管理工具、管理手段。

管理原理。包括体系和理论，如管理的概念、特征、作用、载体、主体、客体、环境，管理理论的起源、演进和发展。

管理基础。主要是生产管理的范畴和内容，如计划管理、员工管理、物料管理、设备管理、能源管理、流程管理、成本管理、质量管理、订单管理、安全管理等。

管理术语。即生产中经常使用的术语，如在制品、批量流、生产节拍、周期时间、成组技术、作业测定、动作经济原则等。

管理经验。即成功的经验，如目标管理（MBO）、精益生产（JIT）、约束理论（TOC）、工业工程（IE）、生产物料控制（PMC）、全员生产维修（TPM）等。管理工具。即常用的工具，如制度、报表、例会等，还有控制图、趋势图、直方图、因果图、鱼骨图、帕累托图、流程图等。

管理手段。即适合的方法，如基础管理可选用“5S”法，缺陷管理可选用“6σ”法，现场管理可选用目视法，周期管理可选用循环法等。

3.关联知识。主要是与生产和管理相关的其他知识，包括产品知识、标准知识、专利知识、市场知识、法律知识、基本常识。

产品知识。包括企业生产产品的特性、功能、档次、定位等。标准知识。主要是指企业生产产品执行的是行业标准、国家标准、国际标准，还是客户标准，不同的标准之间有哪些主要的差别。

专利知识。主要是指企业生产的产品，在设计、外观、包装、商标等方面是否有专利，或是否有侵权的行为。

市场知识。主要是指企业生产的产品，在市场上的地位，客户的分布，与同类产品比较有哪些优势和劣势等。

法律知识。主要是指企业生产过程中可能涉及的相关法律，如企业法、劳动法、合同法、知识产权法等。

基本常识。包括政治、经济、科技、人文、社会，以及与管理相关的心理学、行为学等。

上述知识结构是就整体而言的，相对于不同基础和不同专业出身的生产总监，侧重点也不一样。基础比较好的生产总监，需要做的是填平补齐；基础比较差的生产总监，需要做的是全面出击。非管理专业出身的生产总监，需要在管理知识和关联知识方面多下工夫，而管理专业出身的生产总监，则需要在生产知识和关联知识方面补足功课。
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发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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