制订车间作业计划
制订车间作业计划包括制订车间作业计划的目标和车间作业计划的类型等。车间作业计划是总生产计划层层分解的结果，有利于更好地组织日常生产活动，实现均衡生产，提高生产效率，保障订单的交货期。
一、制订车间作业计划的目标
制订车间作业计划应达到以下目标。
>落实总生产计划。
>合理组织生产。
>实现均衡生产。
>提高经济效益。
二、车间作业计划的类型
车间作业计划包括以下3种类型。
>季／月度生产计划。
>周生产计划。
>日程计划。
三、制订车间作业计划
l、制订季度生产计划
季度生产计划，如下表所示。
2、制订月度生产计划
月度生产计划，如下表所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
一、制订车间作业计划的目标
制订车间作业计划应达到以下目标。
>落实总生产计划。
>合理组织生产。
>实现均衡生产。
>提高经济效益。
二、车间作业计划的类型
车间作业计划包括以下3种类型。
>季／月度生产计划。
>周生产计划。
>日程计划。
三、制订车间作业计划
l、制订季度生产计划
季度生产计划，如下表所示。
2、制订月度生产计划
月度生产计划，如下表所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1办公室布置
- 2没有问题就没有生产管理
- 3贸易行业OA系统数据挖掘
- 4生产管理日语用语（电子、财务方面）
- 5分类管理生产问题
- 6中小企业选哪款生产软件？别挑花眼，轻松上手才是王道
- 7某医药公司订单客户的信息管理
- 8生产管理软件有哪些？
- 9工作设计的社会技术理论
- 10生产采购管理
- 11生产部生产主管岗位职责
- 12现场指导工作的步骤
- 13生产数字化管控系统的作用
- 14跟单员的能力、知识要求与行为规范
- 15流水线生产的特征、形式和组织生产条件
- 16企业的MES系统怎么选择?
- 17总合生产计划的总结
- 18如何实施生产作业进度控制
- 19落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
- 20生产运作过程的时间组织
- 21制订车间作业计划
- 22难以制订生产计划的产品及其对策
- 23mes生产管理系统简介
- 24如何挑选高效生产管理系统？关键要素掌握，轻松选型助您企业腾飞
- 25JIT的实施
- 26生产系统介绍
- 27运行有效性
- 28生产账表交接与审核程序
- 29产品出产计划的编制方法
- 30发外包
上一篇：生产订单计划的产能平衡原则
下一篇：生产计划的要素和功能
