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生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法

生产跟单的工作要点与方法，包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段，生产跟单工作的要点与方法如下所述。

一、了解企业生产类型
企业生产类型分为订单型生产和预估型生产两种类型。

1、订单型生产(MTO)
订单型生产的特点如下。
>按照订单进行生产，大多是多品种少量生产。
>接收订单后才开始设计和组织生产，工作性质依客户要求而定。
>客户对交期要求严格，且当次所订产品与前次所订产品在品种、数量、交期等方面有所不同。
>使用的机器设备多为通用设备，产品制造周期长，对作业人员的熟练程度要求高。
>物料采购的前置时间较长。
>订单量多少不定，工作负荷变动大，外包的情形多。

通过对以上特点进行分析可以得出，新产品订单型生产与老产品订单型生产的工作流程存在一定的差异，分别如下图所示。

订单型生产的关键在于如何在确保品质的前提下缩短交货期。

2、预估型生产(MTS)
预估型生产作业的特点如下。
>在接收订单之前就组织生产，依销售预测进行规划生产，多是大量生产。
>产品设计在一定时间内定型化。
>产品单位制造时间短，多使用专用设备，采用流程作业方式细化作业，对员工的作业熟练程度要求不高。
>所需原材料可依生产计划进行采购。
预估型生产流程，如下图所示。

预估型生产的关键在于销售预测，并确保将销售预测误差减少到最低程度。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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