看板的推行与生产订单的控制
看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制等内容。在订单型生产企业中，企业只有在接到客户订单后才开始生产。在生产过程中，客户订单和生产线的变化都是通过看板信号反映到上游工序的。
1．看板推行
推行看板管理方式，需满足一定的条件和规则，如下表所示。
另外，推行看板管理时，应注意以下事项。
>尽量缩减看板的发放数量，以避免后工序领取量的变动。
>工序间领取看板时，特别是外包零件交货看板，大约以1次／小时的频率回收。
>附有领取看板和生产指示看板的零件，将被视为100%的良品进行处理。
2．看板与生产订单控制
丰田拉动式生产很好地体现了看板管理与生产订单控制的关系。具体而言，拉动式生产看板包括以下几种。
>生产看板是客户和生产线之间的信号，状态为“空_下达一在制_完成”。
>补货看板是生产线的线边库和库房之间的信号。
>采购看板是库房和供应商之间或生产线的线边库和供应商之间的信号，状态为“空→下达→在制→发运→可用”。
拉动式生产方式的基本特征是，信息流的流动方向与物流的流动方向相反，生产计划产量与实际产量相同，从而实现零库存或少库存。拉动式生产方式与订单的关系，如下图所示。
上图是一个典型的顺序拉动式生产，在按单生产环境下，建立顺序拉动生产流程的关键是应设法降低高度变动性，通过把客户的TAKT时间细分，使生产作业时间实现均衡化。在此过程中，看板起到发布指令的作用，通过看板的传递或运动来控制生产信息和物料。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1．看板推行
推行看板管理方式，需满足一定的条件和规则，如下表所示。
另外，推行看板管理时，应注意以下事项。
>尽量缩减看板的发放数量，以避免后工序领取量的变动。
>工序间领取看板时，特别是外包零件交货看板，大约以1次／小时的频率回收。
>附有领取看板和生产指示看板的零件，将被视为100%的良品进行处理。
2．看板与生产订单控制
丰田拉动式生产很好地体现了看板管理与生产订单控制的关系。具体而言，拉动式生产看板包括以下几种。
>生产看板是客户和生产线之间的信号，状态为“空_下达一在制_完成”。
>补货看板是生产线的线边库和库房之间的信号。
>采购看板是库房和供应商之间或生产线的线边库和供应商之间的信号，状态为“空→下达→在制→发运→可用”。
拉动式生产方式的基本特征是，信息流的流动方向与物流的流动方向相反，生产计划产量与实际产量相同，从而实现零库存或少库存。拉动式生产方式与订单的关系，如下图所示。
上图是一个典型的顺序拉动式生产，在按单生产环境下，建立顺序拉动生产流程的关键是应设法降低高度变动性，通过把客户的TAKT时间细分，使生产作业时间实现均衡化。在此过程中，看板起到发布指令的作用，通过看板的传递或运动来控制生产信息和物料。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1服装生产进度追踪
- 2生产计划编制的流程和依据
- 3生产运作战略的竞争重点
- 4如何实施生产作业进度控制
- 5产销失调的分析与处理
- 6在制品定额
- 7为何部署ERP生产管理？智能决策，高效运营！选择关键，企业未来在此一搏
- 8MES生产管理软件的作用如何体现?
- 9生产工作指派
- 10产业链
- 11寻找优质生产订单的方法
- 12生产作业计划的概念及内容
- 13订单作业快速换型的过程分析
- 14JIT生产方式中的生产计划
- 15总的设备有效性计算示例（切削设备）
- 16如何进行工作现场信息交流
- 17MES系统软件对企业有什么作用?
- 18MES系统的使用能有哪些好处?
- 19生产订单的作业报告
- 20MES生产管理软件的功能需求
- 21跟单员的能力、知识要求与行为规范
- 22MES系统在五金制造业的应用价值
- 23如何组织生产劳动过程
- 24生产计划的要素和功能
- 25如何推行日常工作的QCDS
- 26生产制造MES系统的功能特性
- 27Hierarchical production planning（科层式生产计划 HPP）
- 28样品的报价与交付管理
- 29云MES系统是什么？
- 30生产管理软件？国内哪个生产管理软件好？
上一篇：生产厂长的订单管理职能
