生产部的工作协调与沟通

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生产部的工作协调与沟通

生产订单最终的实现者是生产部，通过生产部与其他部门的协调与沟通，最终完成订单任务。生产部是生产管理的核心部门，做好协调与沟通工作是顺利完成订单任务的保证。

1．生产部外部工作协调与沟通
生产部与企业其他部门的工作关系，如下图所示。

(1)生产部与研发部的协调与沟通
研发部为生产部提供设计图纸，并进行技术指导，生产部为研发部的开发实验提供详实的数据和设备。

(2)生产部与销售部的协调与沟通
生产部为销售部提供适销对路的产品，同时，销售部及时为生产部反馈最新的市场需求信息，为生产部改进产品质量，开发新产品提供保证。

(3)生产部与财务部的协调与沟通
财务部为生产部所需物料及技术改进、设备更新等提供资金，同时控制生产成本。生产部通过实现产品的高品质、低成本和及时交货，保证财务指标的实现和资金的加速周转。

2．生产部内部工作协调与沟通
生产部内部工作协调与沟通，如下图所示。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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