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劳动定额的制定

一、制定劳动定额的要求
制定劳动定额，要求做到“全、快、准”。“全”，指工作范围，凡是需要和可能制定定额的工作都必须有定额。“快”，是时间要求，方法要简便，能迅速制定，及时满足生产需要。“准”，指数量上准确先进合理。

制定劳动定额需考虑的因素有：
1、熟练程度、工龄、性别、身体素质、政治思想状况和生理心理状况等；
2、机器设备、生产装置和工、模和夹具状况等；
3、原料、燃料、协作件的质量及供应情况；
4、劳动强度大小及劳动环境的好坏；
5、工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理。

二、确定劳动定额合理水平
要做好劳动定额工作，关键在于正确地确定定额水平。定额水平如果是落后的，员工不费力气就可以达到，就起不到促进生产发展的积极作用；相反，如果不考虑实际情况，把定额水平定得过高，员工虽经努力，但仍然不能实现，这样就会挫伤员工的积极性。因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额水平这个中心开展活动的。

定额水平是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和员工觉悟水平的综合反映。坚持定额先进，就是要在确定定额水平时反映新的生产技术条件，考虑到改进设备、改造操作方法、推广先进经验等因素和提高生产效率的可能性，考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。

任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执行。因而先进合理的定额水平，是在正常生产条件下，大多数员工经过努力可以达到和超过，少数员工可以接近的水平。这种水平的劳动定额，才能对广大员工具有普遍的促进作用。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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