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生产计划的编制步骤

编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：

1、调查研究，收集资料
制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。

2、确定生产计划指标，进行综合平衡
确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。其中包括：产值指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。

综合平衡是制定生产计划的重要工作环节，其内容包括两个方面，一是以利润计划指标平衡；二是以生产计划指标为中心，生产计划与生产能力及其他投入资源的平衡。

3、安排产品出产进度
生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制定出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。

产品出产进度应做到：保证交货时期的需要，均衡出产，合理配置和充分利用企业资源。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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