劳动定额的概念和基本形式
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额的基本表现形式有两种:
①时间定额,生产单位产品消耗的时间;
②产量定额,单位时间内应当完成的合格产品的数量。两者互为倒数关系。
另外,还有一种看管定额,这是一个人或一组员工同时看管几台机器设备。工业企业采用什么形式的劳动定额,要根据生产类型和生产组织的需要而定。产量定额主要适用于产品品种少的大量生产类型企业。
劳动定额是组织现代工业生产的客观要求。在现代工业企业里,工人一般只从事某一工序的工作,企业内部的这种分工是以协作为条件的,怎样使这种分工在空间和时间上紧密地协调起来,这就必须以工序为对象,规定在一定的时间内应该提供一定数量的产品,或者规定生产一定产品所消耗的时间。否则,生产的节奏性就会遭到破坏,造成生产过程的混乱。
- 1设备管理的重点
- 2计算生产工时和生产能力
- 3劳动定额的作用
- 4生产跟单员的订单管理
- 5如何推行TPM
- 6生产与运作管理的产生
- 7生产线的平衡与人力配置
- 8生产实务之企业经营组织
- 9新时期企业生产运作战略
- 10插单与紧急订单的处理措施
- 11数字化工厂建造的功能优势
- 12班组长现场管理的职责
- 13接外包
- 14企业生产管理用哪个软件比较好?
- 15生产系统中的自动化与计算机化
- 16生产流程设计的基本内容
- 17生产数字化管控系统的作用
- 18产品出产计划的编制方法
- 19产品图纸的工艺分析和审查
- 20生产管理系统软件充分发挥经济资源联盟体的优势
- 21生产运作战略框架
- 22生产实务之组织基本单位划分方式
- 23生产管理软件如何助力企业?提升效率、降低成本,实现可持续发展
- 24哪个生产管理系统软件好?
- 25生产指令单
- 26Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 27U型生产线的布置方式
- 28生产系统的目标
- 29生产管理系统使用
- 30流水线生产的特征、形式和组织生产条件