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生产技术准备的内容

为了完成生产技术准备的任务，需要进行大量复杂细致的工作。具体工作内容取决于生产技术准备的对象。开发新产品、改造老产品、采用新技术及改变生产组织方法，它们所需要进行的生产技术准备工作的具体内容有很大差别，以新产品开发为例，生产技术准备可以划分为三个阶段。

1、开发研究阶段
这个阶段也叫做机能研究阶段。在开发新产品时，如本企业已经有类似产品的制造经验或成熟的应用技术，可以直接进入设计试制阶段。如采用了新原理、新结构，就需要进行研究和实验，解决新产品研制中的理论问题和技术问题，为新产品的正式设计提供科学的依据。

2、设计试制阶段
设计试制阶段的任务，主要是开发研究基础上，设计试制出样机（或样品），进行各种试验，根据试验结果再改进设计，直至符合原定的技术与经济目标为止。

3、生产准备阶段
生产准备阶段的工作主要是完成从样机（或样品）试制向正式生产的过渡。包括对样机（或样品）设计的工艺性分析，编制工艺规程和工艺方案，制定检验规范和工时定额，材料消耗定额等工艺文件，并按照工艺规程进行工艺装备设计和创造，做好批量生产所需要的原材料、外购配套件和外协件等的准备，保证供应。

4、生产技术准备的组织与计划
生产组织准备包括选择新产品的生产方式，制定期量标准，改进作业计划体制和调整车间设备布置等。生产技术准备计划，包括编制综合生产技术准备计划、科室生产技术准备计划和分产品生产技术准备计划，并确定各种准备工作劳动量、各阶段工作周期。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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