劳动组织的主要内容
企业劳动组织的内容概括起来有以下六个方面的相关内容:
1、搞好劳动分工协作和员工配备;
2、确定先进合理的人员构成;
3、完善和改进劳动组织形式;
4、组织多设备管理;
5、合理安排工作时间和工作轮班;
6、组织好工作地。
企业进行生产劳动组织管理时,主要就是围绕着上面所述的六个方面的内容开展相应工作的。
- 1生产能力的核定因素
- 2生产计划准备
- 3生产管理的意义和目标
- 4生产实务之学习曲线(Learning Curve)
- 5泛普OA软件制造行业解决方案交流
- 6价格与交货期的确定
- 7设施选址
- 8提高观察力,发现生产问题
- 9生产作业计划详解及举例
- 10中小型企业如何挑选生产管理系统?
- 11如何合理使用生产设备
- 12生产订单的作业循环系统
- 13劳动定额的概念和基本形式
- 14生产管理软件在制造业的重要性是什么?
- 15制造行业OA管理软件与SAP大融合
- 16生产系统的观念模型
- 17生产制造MES系统解决方案
- 18产业链
- 19班组日常工作QCDS要项
- 20生产编制的确定
- 21合理组织生产过程的要求
- 22生产计划编制的流程和依据
- 23泛普软件MES制造执行系统具有生产计划制造执行软件系统
- 24总合生产计划的总结
- 25生产计划的要素和功能
- 26生产部生产主管岗位职责
- 27小批量制造管理软件系统
- 28生产管理系统的功能
- 29泛普软件ERP排产流程解析:生产管理系统的排产机制与流程
- 30降低生产线换线时间的方法与程序