生产管理软件

生产技术准备计划工作劳动量与周期的确定

在生产技术准备计划的编制工作中，要解决的问题之一，就是对各项准备工作量、劳动量与各阶段准备周期的确定。这些准备工作的数量和劳动定额不易确定，而且往往是要等前一阶段准备工作基本完成后，才能较准确地确定下一阶段准备工作量。

一、生产准备工作劳动量的确定
确定生产准备工作劳动量的常用方法有系数换算法和按复杂程度计算法两种。

1、系数换算法
这种方法是先为同类产品定出一个基准产品，再将新产品按主要规格（重量、尺寸和功率等）与该基准产品相比较，根据该基准产品过去试制的劳动量资料，通过换算系数来计算新产品准备工作的劳动量定额。换算系数可以根据某项规格来规定，也可以根据若干项规格来规定。也就是要按各个规格定出比重，再计算出平均换算系数。

按产品结构特点，换算系数可以根据劳动量和某一参数值的相关关系来确定。如：

式中：α——换算系数； t0——基准产品的准备工作劳动量； t1——非基准产品中某一些产品的准备工作劳动量； x0——基准产品某项参数值； x1——老产品某项参数值； xn¬——新产品某项参数的数值。

还可以根据劳动量和几个参数值的相关关系来制定。此时要计算每一个参数换算系数（称为局部换算系数），再按每一个参数对平均系数的影响程度（参数比重）算出平均换算法。

α=•αi 式中：βi——某项参数对平均系数的影响程度（每项参数的比重）；0﹤βi﹤1
αi——局部换算系数； n——参数的种数。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

生产技术准备计划工作劳动量与周期的确定

泛普生产管理软件其他应用