设施布置方法
一、物料流向图法
按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施,并绘制物料流向图。如图4-2,某机加工企业按物料流向布置图。
二、物料运量比较法
该方法是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置,其步骤如下:
1、根据原材料、在制品在生产过程中的流向初步布置各个生产单位的相对位置,绘出初步物流图,如图4-3;
2、统计各个单位间的物料流量,制定物料运量表,见表4-1;
3、按运量大小进行布置,将彼此之间运量大的单位安排在相邻位置,并考虑其它因素进行改进和调整。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
- 1如何挑选高效生产管理系统?关键要素掌握,轻松选型助您企业腾飞
- 2库存管理
- 3MES系统在五金制造业的应用价值
- 4服装生产进度追踪
- 5途程制订
- 6生产形态
- 7产量管理系统的运作
- 8选择生产管理软件的五大关键要素,助力企业高效决策,迈向成功之路
- 9利用多能工协调生产作业
- 10某服装公司委外加工失去客户
- 11设施布置类型选择的影响因素
- 12新产品的概念与分类
- 13如何判断生产设备的磨损程度
- 14看板的推行与生产订单的控制
- 15生产与运作管理的地位
- 16劳动组织的任务
- 17工厂生产信息化软件如何管理?
- 18生产管理软件公司有哪些?
- 19生产与运作管理的涵义
- 20新时期企业生产运作战略
- 21生产订单计划的审核与监督
- 22分类管理生产问题
- 23泛普软件PMS生产管理系统是基于条码扫描/RFID技术
- 24泛普OA软件制造行业解决方案交流
- 25劳动定额的概念和基本形式
- 26生产订单的作业报告
- 27优序与资源平衡图
- 28电子厂常用知识
- 29生产实务之作业排程
- 30如何制作仓单