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生产流程设计的基本内容

生产流程设计所需要的信息包括产品信息、运作系统信息和运作战略，在设计过程中应考虑选择生产流程、垂直一体化研究、生产流程研究、设备研究和设施布局研究等方面的基本问题，慎重思考，合理选择，根据企业现状、产品要求合理配置企业资源，高效、优质和低耗地进行生产，有效满足市场需求。

生产流程设计的结果体现为如何进行产品生产的详细文件，对生产运作资源的配置、生产运作过程及方法措施提出明确要求。生产运作流程设计的内容见下表所示。

生产流程设计的内容 输入

生产流程设计

输出

1、产品/服务信息

产品/服务要求，价格/数量，竞争环境，用户要求，所期望的产品特点

2、生产系统信息

资源供给，生产经济分析，制造技术，优势与劣势

3、生产战略

战略定位，竞争武器，工厂设置，资源配置

1、选择生产流程与生产战略相适应

2、自制、外购研究

自制、外购决策，供应商的信誉和能力，配套采购决策

3、生产流程研究

主要技术路线，标准化和系列化设计，产品设计的可加工性

4、设备研究

自动化水平，机器之间的连接方式，设备选择，工艺装备

5、布局研究

厂址选择与厂房设计，设备与设施布置

1、生产技术流程

工艺设计方案，工艺流程之间的联系

2、布置方案

厂房设计方案，设备、设施布置方案，设备选购方案

3、人力资源

技术水平要求，人员数量，培训计划，管理制度

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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