合理组织生产过程的要求
1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断现象。
2、生产过程的比例性（协调性）。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。
3、生产过程的节奏性（均衡性）。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。
4、生产过程的适应性。指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求。
5、生产过程的平行性。指平行交叉作业。
6、生产过程的准时性。指生产过程各工艺阶段和工序按时生产。
相关文章：
- 1生产系统中的自动化与计算机化
- 2产品出产计划的编制方法
- 3价格与服务时间矩阵
- 4生产进度落后的改善措施
- 5办公室布置
- 6产量管理系统的运作
- 7外协厂商的生产交期管理
- 8生产计划的主要指标及内容
- 9生产部的工作协调与沟通
- 10服装生产管理发展趋势
- 11JIT生产是拉动式生产方式
- 12生产中的时间
- 13现场管理的基本工作原则
- 14生产管理系统如何助力机械行业实现全面整合管理
- 15生产流程的设计与选择
- 16生产编制的确定
- 17ERP生产管理系统在生产企业信息化改革中的神奇助力是什么
- 18生产订单协调管理的工作内容
- 19生产运作管理与其它职能管理的关系
- 20MES软件助制造企业破局！优化生产流程，提升效率，解决管理难题
- 21准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
- 22JIT的实施
- 23单一设施选址的一般步骤
- 24如何挑选高效生产管理系统？关键要素掌握，轻松选型助您企业腾飞
- 25劳动组织的主要内容
- 26某医药公司订单客户的信息管理
- 27ERP系统功能解析：生产管理利器，助企业优化流程，提升核心竞争力
- 28生产计划与管制定义
- 29工厂MES系统好处多：提效降耗，优化生产，实现智能制造新篇章
- 30生产订单要求与回应技巧
上一篇：设施布置
下一篇：产品设计原则和经济效益评价
