设施选址的方法
一、负荷距离法
单一设施选址中要用到多种分析方法:定性与定量分析方法,以及将定量与定性分析相结合的选址度量法等方法。负荷距离法就是一种单一设施选址的定量方法。
负荷距离法的目标是在若干个候选方案中,选定一个目标方案,它可以使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时,使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。这一方法也可在设施布置中使用。
二、因素评分法
因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种,因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。因素评分法的具体步骤如下:
1、决定一组相关的选址决策因素;
2、对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值根据权重来确定,而权重则要根据成本的标准差来确定,而不是根据成本值来确定。
3、对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1-10,或1-100;
4、对每一个备选地址的所有因素,按设定范围打分;
5、用各个因素的得分与相应的权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分;
6、选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
运用这种因素评分法应注意:在运用因素评分法计算过程中可以感觉到,由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断,只要判断有误差就会影响评分数值,最后影响决策的可能性。目前关于确定权数的方法很多,比较客观准确的方法是层次分析法,该方法操作并不复杂,有较为严密的科学依据,我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
- 1生产线的管理方法
- 2制造行业OA管理软件与SAP大融合
- 3按标准程序解决生产问题
- 4如何防止生产设备故障
- 5生产能力的提升方法
- 6生产指令单
- 7如何执行标准化作业
- 8产品设计原则和经济效益评价
- 9工艺准备的内容
- 10设施选址的方法
- 11工业版集成了T6商业版优秀的采购管理、销售管理、仓库管理
- 12Pull System (拉动系统:补充看板工作系统)
- 13企业车间生产如何数字化管控?
- 14运行有效性
- 15设施布置
- 16样品单与小批量订单的处理措施
- 17制造部工厂管理流程
- 18mes生产管理系统简介
- 19劳动定额的维护
- 20泛普软件APS与MES构成闭环的生产管理系统
- 21生产订单信息化管理的基础
- 22ERP简介及功能:生产管理系统的流程管理之道
- 23生产管理系统革新制造行业,引领发展变革,提升效率与竞争力
- 24企业生产管理用哪个软件比较好?
- 25Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 26泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 27外协厂商的生产交期管理
- 28一次部署,管理无忧!高效生产软件,助您轻松解决管理难题,业绩飙升
- 29计划管理的阶段和要务
- 30总合生产计划的总结