生产管理软件

企业R﹠D

一、企业R﹠D的分类
研究与开发（ResearchandDevelopment,简称R﹠D）包括基础研究、应用研究和技术开发研究。基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作；应用研究是将基础理论研究中的新知识、新理论应用于具体领域；技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。为了更好地理解这三类不同工作，我们将这三者的目的、性质、内容及其它计划与管理上的不同特点比较如下，见下表。
三种类型研究的比较

基础研究

应用研究

技术开发研究

目的

寻求真理，扩展知识

探讨新知识应用可能性

将研究成果应用于实践

性质

探求发现新事物、新规律

发明新事物

完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化

内容

发现新事物、新现象

探求基础研究应用的可能性

运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、工艺改进

成果

论文

论文或专利

专利设计书、图纸、样品

成功率

成功率低

成功率较高

成功率高

经费

较少

费用较大，控制松

费用大，控制严

人员

理论水平高，基础雄厚的科学家

创造能力强、应用能力强的发明家

知识和经验丰富、动手能力强的技术专家

管理

原则

尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议

尊重集体意见，支持研究组织在适当时候作出评价

尊重和支持团体合作

计划

自由度大，没有严格的指标和期限

弹性，有战略方向，期限较长

硬性，有明确目标，较短期限

二、企业R﹠D的意义
进入21世纪，科学技术的发展突飞猛进，市场需求的变化日新月异，消费需求的多样化和个性化特征越来越明显。R﹠D能力决定了企业的兴衰成败，R﹠D的效率影响了企业抢占市场的能力，R﹠D的质量决定了企业产品质量，R﹠D的成果影响产品成本。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须有足够的能力不断推出新产品、开发新技术，以满足不断变化的消费需求，可见，R﹠D在企业经营中具有十分重要的意义。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业R﹠D

泛普生产管理软件其他应用