生产与运作管理的发展
生产与运作管理的发展分为四个阶段:19世纪末以前的早期管理思想阶段;19世纪末到20世纪30年代,以泰罗科学管理和法约尔一般管理思想为代表的古典管理思想阶段;20世纪30年代到20世纪40年代中期以梅奥的人际关系理论和巴纳德的组织理论为代表的中期管理思想阶段;20世纪40年代中期以后一系列管理学派(管理科学派、行为科学派系统管理学派等)为代表的现代管理思想阶段。其中一个重大的发展就是引用了线性规划,由于计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能。计算机技术推动了生产与运作管理的发展,如生产方式的变更、自动化的实现。如下表所示。
19世纪以来运作管理发展演进的重大事件
- 1外协厂商的生产品质管理
- 2生产管理系统软件功能介绍
- 3企业的MES系统怎么选择?
- 4寻找优质生产订单的方法
- 5生产管理系统的功能
- 6生产作业计划详解及举例
- 7企业能源管理的策略
- 8生产计划员的订单管理
- 9合理组织生产过程的要求
- 10能源管理的意义
- 11企业工厂现场生产怎么有效管控?
- 12制订生产计划的要领
- 13解决生产问题上应用的QC手法
- 14产品设计原则和经济效益评价
- 15流水线生产的特征、形式和组织生产条件
- 16工作测量之时间研究
- 17如何确定在制品定额
- 18如何进行出库商品数量的检验
- 19产品管理
- 20生产系统中的自动化控制技术与物料搬运技术
- 21利用多能工协调生产作业
- 22Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 23新产品的开发管理
- 24生产实务之预测概论
- 25生产进度落后的改善措施
- 26生产线的平衡与人力配置
- 27工厂MES系统好处多:提效降耗,优化生产,实现智能制造新篇章
- 28生产中的时间
- 29影响生产流程设计的主要因素
- 30工艺文件的准备