生产与运作管理的目标
生产与运作管理的目标是:高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。
高效是对时间而言,指能够迅速地满足用户的需要,在当前激烈的市场竞争条件下,谁的订货提前期短,谁就更可能争取用户;低耗是指生产同样数量和质量的产品,人力、物力和财力的消耗最少,低耗才能低成本,低成本才有低价格,低价格才能争取用户;灵活是指能很快地适应市场的变化,生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。
清洁指对环境没有污染。
准时是在用户要求的时间、数量内,提供所需的产品和服务。
- 1生产计划内在与外在因素
- 2MES系统如何实时监控生产动态?
- 3生产指令单
- 4没有问题就没有生产管理
- 5项目制造管理软件系统带来的好处
- 6生产设施的布置
- 7选址原则
- 8生产计划的日程基准表
- 9生产运作战略的制定程序
- 10生产计划的要素和功能
- 11生产与运作管理的地位
- 12生产运作管理与其它职能管理的关系
- 13长、中、短生产计划介绍
- 14如何组织生产劳动过程
- 15生产管理软件如何助力企业?提升效率、降低成本,实现可持续发展
- 16MES生产管理软件的价格受什么因素影响?
- 17准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
- 18MES系统是如何提升企业生产能力的呢?
- 19数字化生产管理系统的功能介绍
- 20某服装公司委外加工失去客户
- 21生产技术准备计划的编制、执行与检查
- 22现场管理工作有效推进的步骤
- 23生产总监的岗位目标
- 24生产能力的提升方法
- 25企业生产管理用哪个软件比较好?
- 26制造部工厂管理流程
- 27生产与运作管理的发展
- 28ERP简介及功能:生产管理系统的流程管理之道
- 29生产定额的落实
- 30成都MES生产管理软件有用吗?