生产设施的布置
一、布置决策
生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。
（一）布置的目标
1.应满足工艺流程设计的要求，并有助于最大限度的提高生产率，尽量减少迂回、停顿和搬运。
2.保持灵活性，具有适应变化和满足未来需求的能力。
3.有效地利用人力和占地面积，
4.有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于员工相互沟通。
5.为良好的设施管理和维护保养提供方便。
（二）影响企业生产单位构成的因素
1.产品结构和工艺特点
2.企业的专业化和协作化水平
3.生产单位的专业化原则
4.企业的生产规模
（三）布置的影响因素
1.满足生产过程的要求，避免相互交叉、迂回运输。
2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。
3.充分利用现有运输条件。
4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。
5.力求占地面积小。
6.有扩建的余地。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
相关文章：
- 1设备管理的模式
- 2贸易行业OA系统数据挖掘
- 3总体计划详解
- 4生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧
- 5生产管理系统革新制造行业，引领发展变革，提升效率与竞争力
- 6产生派工单的步骤
- 7制订物料需求与供应计划
- 8生产制程定位策略
- 9生产计划的要素和功能
- 10如何判断生产设备的磨损程度
- 11外协厂商的合作与指导方式
- 12Bradford制造工厂生产计划
- 13如何设计工艺过程
- 14常见生产计划（中英文）
- 15铸管公司协同办公自动化OA软件系统管理平台
- 16备货型生产品种的确定
- 17解决生产问题的两个原则
- 18如何实施多能工训练
- 19泛普软件APS生产管理 —— 汽车零部件行业解决方案
- 20泛普软件APS与MES构成闭环的生产管理系统
- 21加工型产品的生产计划
- 22MES系统在五金制造业的应用价值
- 23如何计算标准工时
- 24生产计划概要
- 25流程优化的方向
- 26Time and Impact（时间与影响）
- 27如何实施生产线存品管理
- 28生产运作战略的实施
- 29生产与运作管理的涵义
- 30生产管理系统软件功能介绍
