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生产主管第八年工作总结

作为公司的生产主管，虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间，但我把自己真正融入到工作中去，苦中有乐，痛并成长着。在这期间里，我实习了整个生产制造业的流程，并顺利完成了第八年的生产任务。

一、生产主管的工作职责
作为一名生产主管，需要对公司负全面责任。通过制定准确的严密的生产预算和设备需求计划，制定生产标准，优化生产线，控制生产水平和产品质量，进行产能管理，提高产能绩效，提高企业获利能力。

由于第一次担任生产主管一职，毫无经验可言，所以虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去。在第一第二季度均出现了某些小插曲，生产业务稍受影响，但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并加以改进，最终顺利完成第八年度的生产任务。

作为生产主管的我，我的工作主要从以下四方面展开：
第一，车间管理。包括制定生产标准，优化生产线，控制生产水平和产品质量，下达上级命令。
第二，产能管理。包括产能管理流程，变更管理，提高产能绩效。
第三，生产规划。包括制定生产计划，计算物料需求和物料运输。
第四，部门沟通。主要是与市场部沟通，制定争取的采购计划。

具体的来说，在第八年里，我主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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