生产中的时间
日产量=200(2班)
仓库中的零件数 1000
等待的零件数 400
移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200
生产时间是1.5小时
生产周期时间=2200/200
=11天
增加价值=1.5/(11×16)
=0.85%
- 1mes生产管理系统简介
- 2制造企业MES系统的数字化管控
- 3生产运作战略的竞争重点
- 4Pull System - How Kanban Works(拉动系统:看板是如何工作的)
- 5生产实务之预测概论
- 6生产实务之企业经营组织
- 7生产计划的主要指标及内容
- 8Yield management 收益(良品率)管理
- 9ERP简介及功能:生产管理系统的流程管理之道
- 10MES生产管理软件的功能需求
- 11工作研究的步骤
- 12传统生产管理模式及其弊端
- 13生产总监的工作内容
- 14产销失调的分析与处理
- 15生产计划的内容与主要指标
- 16设施选址的方法
- 17生产形态
- 18生产岗位的设置
- 19劳动定员工作的作用和任务
- 20泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 21生产订单计划的产能平衡原则
- 22Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 23生产计划工作环境
- 24生产管理系统内容是什么?
- 25工厂生产信息化管理软件的使用特点
- 26MES上线在即,准备工作不可少!全面筹备,提升生产效率
- 27贸易行业OA软件实践:打造综合信息门户
- 28生产订单的分析与统筹
- 29如何进行生产异常处理
- 30设施布置类型选择的影响因素