Material Movement and Pull System(物料运动和拉动系统)
我们只在需要的时候发运需要的物料
Whatarethegoals目标?
在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点,每次都刚好及时!
- 1运行有效性
- 2总合生产计划包含的成本
- 3“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题
- 4生产能力的核定因素
- 5计划管理
- 6工厂精益生产APS-ERP生产管理软件系统
- 7如何进行工作现场信息交流
- 8生产运作战略的概念
- 9发现操作层问题的四种方法
- 10平准化排程
- 11劳动定员的要求
- 12生产进度落后的改善措施
- 13如何实施多能工训练
- 14JIT的起源及进一步升华
- 15Pull System - How Kanban Works(拉动系统:看板是如何工作的)
- 16MES系统对于企业的作用如何体现?
- 17怎样制定工作现场管理规则
- 18企业R﹠D技术系统
- 19如何修理生产设备
- 20生产过程的组成
- 21劳动定额的贯彻和分析
- 22班组长现场管理的六大任务
- 23生产运作战略的特点
- 24fanpu-MES系统(制造执行系统)
- 25泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 26工作研究的步骤
- 27泛普软件ERP生产管理系统,赋能企业高效运营,价值凸显,引领智能制造新时代
- 28准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
- 29工作测量之时间研究
- 30Yield management 收益(良品率)管理