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总体计划详解

1、总体单位
-能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例：桶，吨等计量单位或金额单位)
-总体单位用于总体计划中描述所需量，生产水平，雇佣水准等项目
-使用总体单位使需求预测更容易，计划制定更简单

2、生产均衡
-不管生产变化如何，整体生产水平维持稳定的倾向(雇佣水平的维持，减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用)
-生产均衡的方法
1)利用库存：淡季时正常运作维持一定库存
2)需求类型变更：淡季时以促销活动估计需求，旺季时追加供货
-生产均衡也发生费用(库存维持费用，促销费用，追加供货费用…）

3、总体计划过程
预测未来需求→制定生产及人力计划→实行计划

4、4大战略
-随着需求变化采用/解雇职工，变动雇佣水准
-雇佣维持一定水平，利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率，用库存及推后交货适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率，定制OEM量的调整适应需求变化
总体计划的变量是雇佣水平，作业时间，库存/推后交货，定制OEM4种

5、简单战略/综合战略
-简单战略：只用一个变量适应需求变动的战略
-综合战略：利用两个以上的变量适应需求变动的战略
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

总体计划详解

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