Aggregate Planning 综合生产计划结论
一、AggregatePlanning
总合生产计划≠细部排程
总合生产计划＝将公司的策略及产能转换成
人员需求＋库存水平＋产量水平
二、需求变动
在规划时保有弹性
－以应付不可避免之需求变动
保有弹性之道
－增加供货商
－训练多能工
－必要时（如旺季）修正规划
三、生产计划
计划一旦选定，其成败就系于
-执行力
-Simulation
先以历史数据来仿真执行，以确定生产计划可适用于以前生产模式
四、产量管理
规划适当的产能
于适当的价格
及适时供予适当的的顾客
→使产量或利润最大化
『为提供企业调节需求的有效工具；可以协助企业更有效率的运作』
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