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计划评核技术与要径法（PERT/CPM）

一、前言
1、PERT：在1958年，应用于北极星火箭计划（Polarismissileproject）者。
2、CPM（要径法）：由M.R.Walker所发展出来。PERT原来较着重于具机率性的活动时间估计，因为一般它所发展的环境有着很高的不正确性。相反地，CPM所发展的工作就确定得多，所以CPM原为没变异性的时间估计。目前，此两方法都可用来做确定性的或是机率性的时间估计之应用。

PERT与CPM最大的不同在于时间的估计上，CPM对作业时间系采用单一估计值，其数据来源为过去的纪录，而PERT则采用三种时间估计值，亦即○1乐观时间（Optimistictime）或期望之最短完成时间，通常用符号a表示之，○2最可能时间（theMostlikelytime），为正常时间通常用符号m表示之，○3悲观时间（pessimistictime）或完成该作业之最长时间，通常用符号b表示之。

使用PERT或CPM，管理者可获得如下的数据：
1）项目作业的图表表示。
2）项目所费时间的估计。
3）那些是在一定时间内完成项目最重要的活动指标。
4）一活动可以延迟多久而不致影响项目之时间，长度的指标。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

计划评核技术与要径法（PERT/CPM）

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