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生产工作指派

一、工作指派的意义
工作指派其意义是主管对于一工作性质审慎的考虑后，指定某一合适的部门负责执行，使其获得最大的效率和令人满意的结果。

二、工作指派的先决条件
要把工作派给某一单位，必须有三个先决条件：
1.认识工作：利用工作分析的方法，以求对于工作的充分了解。一般说来，分析工作分成三个步骤来进行：
1）先按企业功能（生产、销售、财务等）来归类工作。
2）就员工现在的工作加以分析。
3）就某一工作分析其内容。
2.合并工作：将认识清楚的工作加以合并。
3.寻求可遵循的准则：以准则做为分派工作的根据。

三、工作指派的准则
1.按工作类似指派：把类似的工作组合分派于同一部门。例如把车床、先铣床、钻床、磨床工作组合分派于机械加工课这个部门，因这些工作具有相同的性质，这种工作指派法不仅工作容易安排，也利于管理，但这种指派只适合于基层组织。
2.按工作关联性指派：将若干互相关联但性质并不相同的工作，分派于同一部门，这就是按工作关联性的分派。例如把采购、询价、运输、验收等工作分派给采购科，因这些工作皆具有关联性，因此分派于同一部门实较合理。

四、如何指派工作
指派工作准则的选用，应随着企业的规模等而不同。小企业由于其规模不宜做过度分工，故如引用”类似性准则”将发生困难。引用类似性准则指派工作可以便于督导以及经济的运用设备，适用于中低层单位；引用关联性准则可以发挥团队效用，加强工作连系，适于高层单位的工作指派。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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