生产计划的目标及周期
一、目标
以最低生产成本,获取最高利润。
二、周期
1、长程规划
一年一次,规划一年以上的期间。
2、中程规划
以月或季为单位,规划期间约6~18个月。
总和生产计划
3、短程规划
以周为单位,规划期间可由1天至6个月。
- 1生产管理系统内容是什么?
- 2如何防止生产设备故障
- 3现场管理的基本内容
- 4生产总监的职位层次
- 5生产技术准备的内容
- 6Yield management 收益(良品率)管理
- 7生产能力的有效开发
- 8英文简历 PRODUCTION MANAGER(生产经理)
- 9影响生产流程设计的主要因素
- 10MES系统在五金制造业的应用价值
- 11企业建设MES系统的原因分析
- 12泛普OA软件制造行业解决方案交流
- 13在制品定额
- 14Pull System - How Kanban Works(拉动系统:看板是如何工作的)
- 15生产企业采纳ERP效果如何?优化流程,提升效率,效果显著
- 16生产计划概要
- 17订单的评审与风险防范
- 18生产流程的设计与选择
- 19服装生产管理系统的优势
- 20生产与运作管理的发展
- 21产品图纸的工艺分析和审查
- 22分类管理生产问题
- 23贸易行业OA系统协同资源整合
- 24标准工时测定与执行
- 25插单与紧急订单的处理措施
- 26生产计划与管制(PPC)系统的演变
- 27生产订单落实的程序与要求
- 28成都MES生产管理软件有用吗?
- 29生产线换型物料车、工具车的使用
- 30数字化工厂建造的功能优势