生产计划的基本策略
一、同步策略(ChaseStrategy)
1、将生产量设定成订单量的生产
2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动
3、成功因素
1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员
2)需求减少时，员工因失业的恐惧而减缓工作度
二、调整工时策略
1、变动员工的工作时间
2、提供员工稳定的工作
三、平准策略
1、员工人数及产量维持固定
2、缺货时有些顾客会转向竞争者
3、存货可能会过时，而造成货物无法销售
三、外包(subcontracting)
1、交期与质量控制不易
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