发外包
1、在工厂订单饱和或无法完成时确定申请发外包委托加工（集团内部工厂不必填写外包加工申请单）；
2、外包商确认接单后打样，打样OK后，我厂需排一份《外包进度表》给厂商来押完成时间。
3、外包商报价给我厂后，拿报价单需查业务单价，量产单价必须低于业务单价并最少扣10%为合理单价，高出业务单价的须谈判。
4、于MRP系统中开出《外包报价单》
5、资材审核单价后于MRP系统中做审核注记，制作出《发外包定购单》
6、资材审核OK后拿回资料，请款联给外包商请款。
7、外包商提供《发票》、《送货单》及《外包单请款联》。
8、如厂商有延误造成订单空运，须开立《外包商扣款单》予以索赔。
相关文章：
- 1生产数据的统计与分析
- 2生产实务之预测概论
- 3自动线生产组织
- 4免费的MES软件系统
- 5控制生产节拍，提高生产效率
- 6供应商管理
- 7泛普OA软件推出制造业协同管理解决方案
- 8生产制造MES系统解决方案
- 9MES系统对于企业的作用如何体现?
- 10如何进行生产进度控制
- 11设施选址的重要性
- 12生产计划内在与外在因素
- 13Capability Loss In Production（生产中的能力损失）
- 14设备计划
- 15生产订单信息化的管理流程
- 16MES系统如何实时监控生产动态?
- 17生产编制的确定
- 18劳动分工与协作
- 19设备管理的阶段
- 20设施选址的方法
- 21生产实务之途程拟订
- 22产品图纸的工艺分析和审查
- 23泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 24工艺装备的设计与制造
- 25优序与资源平衡图
- 26某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
- 27工艺准备的内容
- 28Material Movement and Pull System（物料运动和拉动系统）
- 29“4M”检验法发现生产问题
- 30制订生产管理系统导入计划的步骤
上一篇：生产计划的基本策略
下一篇：生产计划内在与外在因素
