生产计划内在与外在因素
一、控制需求
1、定价与促销
1)降价可以刺激淡季的需求
2)调高售价及以提供公司最擅长的产品或服务
2、互补性产品
1)割草机与雪上摩拖车等
二、对需求的掌控非常有限
三、调节产量较可行
- 1新产品的开发管理
- 2提高观察力,发现生产问题
- 3生产跟单员的订单管理
- 4服装生产管理发展趋势
- 5插单与紧急订单的执行与监督
- 6生产预测的实施方法
- 7生产派工作业
- 8生产与运作管理的涵义
- 9MES生产管理软件的价格受什么因素影响?
- 10如何进行生产进度控制
- 11适当备货,以应对订单变化
- 12价格与服务时间矩阵
- 13生产厂长的订单管理职能
- 14生产管理与生产计划
- 15如何制作仓单
- 16各类型订单的接收技巧
- 17产生派工单的步骤
- 18如何合理使用生产设备
- 19JIT管理的哲学
- 20生产能力的有效开发
- 21为何部署ERP生产管理?智能决策,高效运营!选择关键,企业未来在此一搏
- 22产品出产计划的编制方法
- 23如何准确计算生产能力
- 24制订生产管理系统导入计划的步骤
- 25服装生产进度追踪
- 26现场管理的基本内容
- 27购买MES系统需要多少钱?深入剖析MES系统的价格构成
- 28工作研究概述
- 29制造企业MES系统的数字化管控
- 30什么叫生产管理软件?