接外包
1、工厂如有接外包,接外包单位事先进行打样,打样确认后,编排一份《外包进度表》给厂商,根据样制的难易程度及成本以内部联络函的形式进行报价传回客户,并请客户签回。
2、对完成的半成品进行请款作业时,需向客户索取《外包加工明细表》和现场单位开立的《送货单》,开立发票进行请款,《发票》需送总公司财务核签OK后再送给客户。
3、在月底25号之前制作一份《请款汇总数据》,经各单位签准后送总公司财务。
- 1生产类型与生产过程形式
- 2生产订单的作业循环系统
- 3生产部的工作协调与沟通
- 4智能生产车间管理系统的核心功能
- 5生产总监的职权构成
- 6生产与运作管理的作用
- 7如何防止生产设备故障
- 8企业经济活动单元构成的影响因素
- 9生产流程设计的基本内容
- 10设施选址的方法
- 11传统生产管理模式更新的内容
- 12生产计划的日程基准表
- 13总合生产计划的总结
- 14泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 15成组技术的概念和内容
- 16提高观察力,发现生产问题
- 17工作设计的概述
- 18MES系统功能全解析:计划、资源、监控、质量、物料等核心模块一网打尽
- 19订单排序的优先原则
- 20好的MES生产管理系统有什么?
- 21某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
- 22mes生产管理软件的流程
- 23生产系统中的自动化控制技术与物料搬运技术
- 24MES系统在五金制造业的应用价值
- 25生产管理的目标QCD
- 26如何设计流水线
- 27企业上线MES系统能有哪些效果?
- 28制造企业要不要上MES生产管理系统?
- 29生产指令单
- 30生产管理软件功能简介、概述