Master Production Schedule(主生产排程MPS)
1、MRP的基本依据之一。
2、确定某一段期间内生产某产品的数量生产计划。
3、通常以周为单位,日、旬、月亦可。
4、系依据客户订单与市场预测的独立需求计划。
5、详细规定生产甚么(what)、甚么时段应该产出(when)。
6、具备总合生产计划过渡至具体生产计划的承上起下作用。
- 1多品种流水线的设计
- 2合理组织生产过程的要求
- 3MES生产管理软件的功能需求
- 4样品的报价与交付管理
- 5MES系统在车间生产管理上作用
- 6订单排序的ABC原则
- 7服装生产管理软件应用的效果是什么
- 8落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
- 9新产品开发策略
- 10现场管理工作有效推进的步骤
- 11企业生产管理用哪个软件比较好?
- 12生产管理软件?国内哪个生产管理软件好?
- 13生产计划工作环境
- 14生产计划的主要指标及内容
- 15企业的MES系统怎么选择?
- 16生产总监的职位层次
- 17生产线换型物料车、工具车的使用
- 18传统生产管理模式及其弊端
- 19生产与运作管理的地位
- 20如何进行生产异常处理
- 21生产技术准备的任务
- 22外协厂商的合作与指导方式
- 23生产管理的目标QCD
- 24如何评价设备管理状态
- 25如何推行日常工作的QCDS
- 26生产与运作管理的目标
- 27生产定额的落实
- 28生产制造MES系统有哪些作用?
- 29SaaS 贸易管理OA软件带来新思路
- 30生产流程设计的基本内容