企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等
企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等—转自《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“打工仔篇”
作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）
我认为，在管理中，很多毛病是惯出来的。比如说，我在某个企业做事，我的职位低，有很多不容许我说话的地方我可以不说，但在我的职责范围内的事情，我完全可以不卑不亢地表达我的意见，而不是不敢表达。社会上有很多人，因为地位低下，就丧失了自尊，这是很令人痛心的事情。
企业给你权限小，并不是剥夺了你的自尊。比如说，我们在电影中看到英国的侍应生从来不低头，腰板挺得笔直的，不像中国的侍应生点头哈腰的。所以说，我们把管理权限分为三六九等，但并不是代表把人分成三六九等。因为权限虽然有差异，但人格是没有差异的。人格、自尊是独立的，与你担任什么职务、有多大权限无关。
对员工来说，应该明白这样的道理，企业的发展才是自己的幸福，企业严格管理的受益者不只是老板，员工也可以分享这份成功（前提是企业要兑现对业绩的奖励）。还有，严格的管理是针对事而不是针对人的，如果把职责范围内的工作做到最好，没有人也不应该有人对你吆五喝六、颐指气使。
企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等，没有哪个企业哪种文化规定底层员工在人格上也要低三下四。如果你低三下四了，那是你的问题，而且因为这样的低三下四会助长别人对你的颐指气使，助长别人对你的蔑视。如果凭一己之力不能改变这样的文化氛围，可以用脚投票——走路。走路的员工多了，如果管理者还不觉醒，那么倒霉的就是他们了。
对老板和管理者来说，你应该理直气壮地进行严格的管理，但是不应该欺弱凌小，不应该去对员工颐指气使，大声呵斥，侵犯员工或下属的人格与尊严。作为管理者，应该切记：企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。在人格尊严上，我们人人都是平等的，不平等的只是职务和权限等等这些外在的东西。
[文章摘选自：仁达方略系列丛书《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“打工仔篇”]
作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）
我认为，在管理中，很多毛病是惯出来的。比如说，我在某个企业做事，我的职位低，有很多不容许我说话的地方我可以不说，但在我的职责范围内的事情，我完全可以不卑不亢地表达我的意见，而不是不敢表达。社会上有很多人，因为地位低下，就丧失了自尊，这是很令人痛心的事情。
企业给你权限小，并不是剥夺了你的自尊。比如说，我们在电影中看到英国的侍应生从来不低头，腰板挺得笔直的，不像中国的侍应生点头哈腰的。所以说，我们把管理权限分为三六九等，但并不是代表把人分成三六九等。因为权限虽然有差异，但人格是没有差异的。人格、自尊是独立的，与你担任什么职务、有多大权限无关。
对员工来说，应该明白这样的道理，企业的发展才是自己的幸福，企业严格管理的受益者不只是老板，员工也可以分享这份成功（前提是企业要兑现对业绩的奖励）。还有，严格的管理是针对事而不是针对人的，如果把职责范围内的工作做到最好，没有人也不应该有人对你吆五喝六、颐指气使。
企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等，没有哪个企业哪种文化规定底层员工在人格上也要低三下四。如果你低三下四了，那是你的问题，而且因为这样的低三下四会助长别人对你的颐指气使，助长别人对你的蔑视。如果凭一己之力不能改变这样的文化氛围，可以用脚投票——走路。走路的员工多了，如果管理者还不觉醒，那么倒霉的就是他们了。
对老板和管理者来说，你应该理直气壮地进行严格的管理，但是不应该欺弱凌小，不应该去对员工颐指气使，大声呵斥，侵犯员工或下属的人格与尊严。作为管理者，应该切记：企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。在人格尊严上，我们人人都是平等的，不平等的只是职务和权限等等这些外在的东西。
[文章摘选自：仁达方略系列丛书《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“打工仔篇”]