个人在团队的角色
介绍:
这个团队分A、B两个组；
张三任团队的主管；
王二任B组的组长（但地位和张三基本平起平坐）；
李四任A组的组长；（李四，有很好的管理能力，但是作为一个工作人员，业务能力不强）
B组下分有三个小组长
内容陈述：
李四本来是在A组任组长,不论是人际关系的处理,还是工作上问题的解决都做的非常出色.但是由于B组的工作存在很大的问题，所以领导开会决定，调李四去B组，在解决B组的问题的情况下，任组长。
但是张三并没有给王二清楚的解释在调李四去B组的时候，李四在到B组以后，受到B组的工作人员的排挤，同时，B组的组长不给李四权力，李四的工作受到很大的阻碍，同时主管张三，有不出面。李四逐渐的也在B组成为一个工作人员。
需要解决的问题：
1.李四本来是做为一个管理者的身份去B组的，但是却成为了一个工作人员，这种问题应该怎么解决？
2.李四，在B组组长不给授权的情况下，应如何开展工作？
请各位前辈希望能给出一些建议.......
这个团队分A、B两个组；
张三任团队的主管；
王二任B组的组长（但地位和张三基本平起平坐）；
李四任A组的组长；（李四，有很好的管理能力，但是作为一个工作人员，业务能力不强）
B组下分有三个小组长
内容陈述：
李四本来是在A组任组长,不论是人际关系的处理,还是工作上问题的解决都做的非常出色.但是由于B组的工作存在很大的问题，所以领导开会决定，调李四去B组，在解决B组的问题的情况下，任组长。
但是张三并没有给王二清楚的解释在调李四去B组的时候，李四在到B组以后，受到B组的工作人员的排挤，同时，B组的组长不给李四权力，李四的工作受到很大的阻碍，同时主管张三，有不出面。李四逐渐的也在B组成为一个工作人员。
需要解决的问题：
1.李四本来是做为一个管理者的身份去B组的，但是却成为了一个工作人员，这种问题应该怎么解决？
2.李四，在B组组长不给授权的情况下，应如何开展工作？
请各位前辈希望能给出一些建议.......