享受项目管理
1.范围规划不需要干系人分析，但需要模板和标准；
而范围定义则需要干系人分析，不需要标准和模板
2.项目技术要求作用？答案是帮助项目成员确定工作目标
而不是用平实语言说明项目交付成果特征
3.范围基线是不包含项目章程和项目管理计划的
4.范围核实并不是所有的项目管理计划都要准备好，主要是准备范围计划和范围基准
5.范围管理计划为范围定义和制作WBS提供指导，也是这两个过程的输入
6.范围核实重要属性就是可交付成果的客户接受
7.范围说明书注意是包含了项目的目标定义，选择，进度和成本估算的
8.范围基准确定涉及到项目经理，PMO，职能团队和项目发起人
9.合同管理计划是选择卖方结果，不属于项目管理计划
1.范围定义后即可开始风险管理计划
2.人员管理和培训历史是企业环境因素，而公司信誉不是
3.工作授权系统是企业环境因素，决定什么时候做和做的顺序
4.有效项目整合强调高层管理控制
5.项目章程有高层管理发布(发起人?)
6.范围变更三大起因(对目标评估偏差，可交付成果，新要求)
7.项目工作说明书SOW是项目章程的重要输入
8.项目的组织类型是项目经理确定的？
9.企业环境因素为项目带来利益？
1.口头或间接变更并不一定要提交变更控制流程，但最好的变更令必须是书面的
2.管理层项目经验不足不是项目失败原因
3.只有高层管理支持，目标管理才可能有效
4.PMO和项目经理需求驱动和目标都不同
5.项目选择的两种方法效益测量和数学模型
而范围定义则需要干系人分析，不需要标准和模板
2.项目技术要求作用？答案是帮助项目成员确定工作目标
而不是用平实语言说明项目交付成果特征
3.范围基线是不包含项目章程和项目管理计划的
4.范围核实并不是所有的项目管理计划都要准备好，主要是准备范围计划和范围基准
5.范围管理计划为范围定义和制作WBS提供指导，也是这两个过程的输入
6.范围核实重要属性就是可交付成果的客户接受
7.范围说明书注意是包含了项目的目标定义，选择，进度和成本估算的
8.范围基准确定涉及到项目经理，PMO，职能团队和项目发起人
9.合同管理计划是选择卖方结果，不属于项目管理计划
1.范围定义后即可开始风险管理计划
2.人员管理和培训历史是企业环境因素，而公司信誉不是
3.工作授权系统是企业环境因素，决定什么时候做和做的顺序
4.有效项目整合强调高层管理控制
5.项目章程有高层管理发布(发起人?)
6.范围变更三大起因(对目标评估偏差，可交付成果，新要求)
7.项目工作说明书SOW是项目章程的重要输入
8.项目的组织类型是项目经理确定的？
9.企业环境因素为项目带来利益？
1.口头或间接变更并不一定要提交变更控制流程，但最好的变更令必须是书面的
2.管理层项目经验不足不是项目失败原因
3.只有高层管理支持，目标管理才可能有效
4.PMO和项目经理需求驱动和目标都不同
5.项目选择的两种方法效益测量和数学模型