[原创]信息化项目风险规避的要点
信息化建设是企业优化产业结构﹑改善企业管理水平的最佳选择,但是信息化的成功实施与企业的行业特性﹑管理基础﹑人员基础等因素息息相关,故如何规避信息化项目的风险就显得非常重要了,信息化项目主要存在以下三个方面风险。
1﹑期望过高。
信息化不是企业管理的全部,信息化是一套先进的企业管理软件,它可以帮助企业改善管理,让企业协同运作,而不是说上了信息化系统,就能够解决企业所有的管理问题。信息化是以企业内部的结构化数据为范畴,为企业的各阶层管理者在进行其管理工作时提供所需要的各种信息,而不是为企业管理者做决策。
2﹑高层参与。
我们说高层只重视不参与是不够的,不能说我倡导这事,然后付权下去就不管了,很多项目的失败是在高层的重视下失败的,所以说要适度参与。高层应当固定参加信息化实施的阶段总结会议,决定大家无法决定的流程或分工,解决大家无法解决的争议,让员工清楚地认识到后无退路,务必做好。
3﹑集成商选择失误。
企业在选择信息化集成商的时候，应主要考虑集成商的以下6个方面：1、管理咨询能力；2、项目实施能力；3、行业经验；4、服务质量；5、价格；6、可持续发展能力。
1﹑期望过高。
信息化不是企业管理的全部,信息化是一套先进的企业管理软件,它可以帮助企业改善管理,让企业协同运作,而不是说上了信息化系统,就能够解决企业所有的管理问题。信息化是以企业内部的结构化数据为范畴,为企业的各阶层管理者在进行其管理工作时提供所需要的各种信息,而不是为企业管理者做决策。
2﹑高层参与。
我们说高层只重视不参与是不够的,不能说我倡导这事,然后付权下去就不管了,很多项目的失败是在高层的重视下失败的,所以说要适度参与。高层应当固定参加信息化实施的阶段总结会议,决定大家无法决定的流程或分工,解决大家无法解决的争议,让员工清楚地认识到后无退路,务必做好。
3﹑集成商选择失误。
企业在选择信息化集成商的时候，应主要考虑集成商的以下6个方面：1、管理咨询能力；2、项目实施能力；3、行业经验；4、服务质量；5、价格；6、可持续发展能力。