我们如何进行沈阳市植物园工程项目的进度管理工作
作者：戴显明（教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）作者单位：中国建筑东北设计研究院
为迎接二００六年沈阳世界园艺博览会的召开，沈阳市棋盘山国际风景旅游开发区使用国家提供的软贷款拟在沈阳市植物园兴建工程项目，棋盘山开发区领导对我们十分信任，仅在植物园就委托我们公司对二十九项工程进行项目管理。
植物园二十九项工程的突出特点是任务重、工期紧，我们虽于二００五年六月初即调配精干人员组成项目部开赴植物园现场开展工作，首先使用PROJECT2003软件做出各项目进度计划，但由于涉及设计及施工招标周期等原因，各工程项目的施工单位最早的于二００五年七月中、下旬才陆续进场开展前期准备及施工作业，因此又对原有计划做了修正。
施工初始，部分工程项目由于建设单位提供三通一平条件尚未全面到位，加之为使新建工程项目与原植物园周边环境达到最佳协调的效果，故部分工程项目设计方案进行了多次局部修改，致使出图日期拖延，工程量增加，部分施工单位多工种交叉作业，造成相互影响等因素，所以原计划工期推迟，基于这种特殊情况，项目管理部通过会议、发文等形式与各有关施工单位沟通、协调，并与植物园工程科联手帮助施工单位解决当务之急的诸多问题和困难，并要求施工单位加大管理力度，增加人力、物力、多班施工并相应改善生活条件，按时发放工人工资，解决各种矛盾，采取这些措施后果然收到了预期的效果，我们所管理的二十九个工程项目均陆续完工，其中工程量最大、工期最长的植物园新建办公楼与马厩、演员宿舍两项工程也于二００六年四月下旬胜利告竣，为沈阳世界园艺博览会的如期召开提供了保证，做出了应有的贡献。